ALLURE OF THE SEAS – Un vas revoluţionar !

Publicat în 15 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 955

Absolut, este vorba de o revoluţie în lumea croazierelor. Allure of the Seas este cea mai nouă navă a companiei de croaziere Royal Caribbean International. Este şi cea mai mare din lume, pentru că depăşeşte în lungime pe sora sau fratele ei, depinde cum priviţi lucrurile – Oasis of the Seas -, lansată la apă, în decembrie 2009.

Cu cât este mai lungă? Cu… 5 centimetri, adică are 360 de metri. Allure şi-a început drumul pe ocean, în ultima lună a anului trecut. Deţine multe performanţe tehnice dar este şi promotorul unor concepte unice de loisir, enterteiment, restauraţie, sport, spa etc. Cu o parte dintre acestea ne-am familiarizat la faţa locului, împreună cu câteva mii de travel agenţi şi câteva sute de jurnalişti şi editori de turism invitaţi la Fort Laudertale, din întreaga lume.

“Royal Caribbean International Ltd. a fost fondată în 1969. Circa 75% din clienţi provin din America de Nord. Anul trecut cele 22 de nave pe care le deţinem în patrimoniu au frecventat 261 de porturi în 72 de ţări de pe 6 continente” – a declarat  la conferinţa de presă Richard D. Fain, preşedinte şi CEO al Royal Caribbean Cruises LTD. O descriere a intimităţilor tehnice aparţine lui Adam Goldstein, preşedinte la Royal Caribbean Cruises: “Allure a fost construit la Turku în Finlanda, şi are o greutate de 225. 282 tone ca şi Oasis of the Seas.  Nava a fost asamblată din 500 de părţi individuale. Lungimea conductelor în interiorul vasului  depăşeşte 150 de mile iar cea a cablurilor electrice este de 3.300 de mile. Nava are 64 metri lăţime şi 65 înălţime de la linia apei. În interior funcţionează 24 de lifturi. Din cele 2.700 de camere,  1.959 au balcon. Capacitatea totală de cazare este de 6.318 de turişti, la care se adaugă 2.413 de membrii ai echipajului. Provin din peste 70 de ţări ale lumii”.

Prin ce diferă Allure, în ceea ce priveşte adresabilitatea, faţă de generaţiile anterioare de nave? Un răspuns l-a oferit Lisa Bauer, Senior Vice President – International: “Suntem încântaţi că am lansat servicii unice de la bordul navei Allure. Ele asigură suportul pentru o vacanţă memorabilă! Promovăm concepte distincte iar oaspeţii beneficiază din plin de varietatea programelor ce se adresează tuturor vârstelor şi stilurilor de viaţă”.

Un eveniment original: World Exhibition ?

Cu o parte dintre aceste concepte ne-am familiarizat cu ocazia Word Exhibition, sau pe româneşte spus, Expoziţia Naţiunilor. În fiecare an are loc o asemenea reuniune profesională, în care fiecare travel agent reprezentativ sau exclusiv al lui Royal Caribbean Internaţional, îşi promovează atracţiile turistice ale ţării de unde vine. World Travel, companie condusă de familia Nicolae şi Carmen Demetriade, a apelat la o formă inspirată. De la micile suveniruri textile, până la piesele din ceramică, miniaturile magicului Vlad Ţepeş, toate s-au bucurat de succes. Eforturile private au fost coordonate de Raluca Alexandrescu, reprezentanta firmei World Travel. Toate fetele noastre au venit de peste ocean cu costume populare autentice. Printre  personalităţile care ne-au vizitat standul s-au numărat Helen Beck, directorul regional pentru Europa Centrala şi de Est, directori, români angajaţi pe vas etc. O altă întâlnire deosebită am avut-o cu Betsy O’Rourke, Senior Vice President – Marketing, al Royal Caribbean,  o bună cunoştinţă a revistei noastre de pe vremea când ocupa aceeaşi poziţie la Travel Industry Association of America (TIA), devenită azi US Travel Association.

Aventuri montane şi acvatice

Amatorii de sport şi aventură vor fi complet satisfăcuţi cu oferta existentă pe ultimele două punţi. De la terenul de minigolf  cu un “aer britanic”, ne îndreptăm spre cel unde se practică sporturi de echipă. Încercăm să găsim un loc la tiroliană, dar n-avem noroc să alunecăm şi noi pe cablul de oţel de-a lungul a mai bine de o sută de metri, prin faţa balcoanelor, unde se află turiştii curioşi să vadă… zburătorii. Totul e safe, cu instructori foarte severi. Un loc tare de tot sunt cele două bazine cu jeturi care imită valurile mării, pe care aluneci cu placa. Cum viteza apei este mult mai mare decât cea întâlnită în mediul natural, mulţi dintre amatori de surfing sunt aruncaţi şi răsturnaţi înapoi la punctul de pornire. Instructorii îi încurajează să mai încerce până reuşesc. Dar poţi trăi şi o aventură… montană. Între etajele 15 şi 16 se află doi pereţi abrupţi pregătiţi pentru căţărători. Climbing-ul este la putere. Aşa că poţi să-ţi savurezi liniştit hamburger-ul ori hotdog-ul, la restaurantul Johnny Rockets, sau meniul de la Rita’s Catina – iute, condimentat, mexican -, şi să-i urmăreşti pe temerari, cum abordează la câţiva zeci de metri deasupra capului tău, suprafeţele dificile.

 

Îmbrăţişări de la Fiona şi Shrek

 

Ne aflăm pe Boardwalk. O punte în aer liber unde eşti întâmpinat de o expoziţie de sculptură, înconjurată de o colonie de pescăruşi de metal, o impresionantă creaţie artistică. Spaţiul reproduce atmosfera unui parc de distracţii, iar americanii apreciază acest loc. Aici există amfiteatrul  de la Aqua Theater, ce deţine cel mai mare bazin acvatic existent pe vasele de croazieră. Seara au loc spectacole de lumini iar în timpul zilei demonstraţii acvatice ale animatorilor profesionişti. A meritat să facem câteva ture cu caruselul care ne-a amintit de farmecul copilăriei. Şi pentru că ne aflăm şi pe o planetă a copiilor trebuie să spunem că parada cu personajele din filme şi desene animate în vogă, a fost fascinantă. Copiii s-au întâlnit pe Royal Promenade celebrii Shrek, Fiona, care de altfel a devenit mascota lui Allure, Alex, Pinguinul şi Mort din “Madagascar”, Po din “Kung Fu Panda, Hiccup din “How to Train Your Dragon”, prinţi şi prinţese, motanul încălţat etc.

 

Ce spune Molly Brandt ?

Dar şi aventura gastronomică e memorabilă. Pe vas există 26 de restaurante, cazinou, cinematografe, cafenele etc. Poţi intra la Sorrento, care aminteşte de pizza şi soarele Toscanei, la Central Park 150, unde poţi comanda meniul pe… Ipod. Chiar dacă nu cunoşti limba sau o anumită reţetă, ai posibilitatea să vizualizezi electronic ceea ce ai dori să mănânci. Giovanni, este un alt loc al pierzaniei gastronomice. Aici  concurează o parte dintre cei mai cunoscuţi bucătari de pe Royal Caribbean Internaţional. Lider este Molly Brandt, absolventă a Culinary Institute of America şi câştigătoare  a premiului “Allure of the Seas Culinari Challenge”. Amabilă, în timpul lansării Albumului cu cele mai celebre reţete ale echipei, Molly ne-a acordat un autograf pe un exemplar proaspăt tipărit. Despre experienţe gastronomice ne-a vorbit şi Cătălin Buta, Maître’D, unul dintre cei mai importanţi şefi de pe vas. Românul are în subordine mai bine de 200 de bucătari şi lucrători. A  ajuns în această poziţie prin tenacitate şi dorinţa de a cunoaşte cât mai mult. De altfel cei peste 30 de români (plecaţi din Galaţi, Brăila, Braşov, Bucureşti, Arad, Ploieşti etc) care lucrează pe vas sunt bine văzuţi. Au ţinută, atitudine. Ce satisfacţii poţi să trăieşti pe un asemenea vas? Financiare şi profesionale. Apoi, nu dai nas în nas în fiecare zi cu Al Pacino, de exemplu, care tocmai terminase de filmat câteva scene. Cum să nu te simţi cineva, când numai la Restaurantul Adagio, dispus pe trei nivele, pot servi masa instantaneu 3.000 de persoane. Mai precis 3065. Poate e interesant să mai aflaţi că zilnic pe vas se folosesc 50.000 de litri de apă, doar pentru gheaţa din băuturi.

Experienţe gastronomice de 5 stele puteţi să trăiţi şi la Samba Grill Brazilian Steakhouse. O cafea bună se întâlneşte la Starbucks, marcă prezentă în premieră pe un vas al Royal Caribbean.

 

O plimbare prin… Central Park

Poate doriţi să renunţaţi în vacanţă la tabieturile electronice. Aveţi  alternative extraordinare. Vă puteţi plimba prin… Central Park. O zonă verde pusă la punct de specialişti britanici, pe aproape o jumătate din suprafaţa punţii 8, de dimensiunea unui teren de fotbal.  Central Park, denumit „plămânul verde” al oraşului plutitor, găzduieşte 12.175 de plante, 56 de bambuşi, o mare parte dintre aceştia cu o înălţime de circa 8 metri şi zeci de plante căţărătoare care decorează un perete înalt de 15 metri. Grădini luxuriante cu plante subtropicale din întreaga lume. Flori de iris, cale, ficuşi regali, măslini negri, îmbrăcând înălţimea echivalentă a aproximativ 5 punţi, crează un spaţiu relaxant.  Conceptul aparţine firmei Atkins Global of Surrex din Marea Britanie, iar peisagistica specialiştilor de la The Waterfield Design Group din Winchester, respectiv Wilson Butler Associates din Boston. Aceştia au creat şi sistemele de drenaj, evaculare a apei de ploaie, de irigare şi control al micro-climatului din Central Park.

Tot în zona de agrement şi întreţinere  aveţi ocazia de a face plajă ca la Miami Beach. În jurul unuia dintre bazine se află amenajată o plajă cu nisip natural. Dar aveţi la dispoziţie şi un complex de sănătate. Însoţitoarea noastră este chiar directorul Vitality Spa at Sea Spa. Irlandeza Aishling McCarthy ne spune că “centrul include 29 de camere şi suite de tratament, individuale şi pentru cupluri, pentru terapii antiîmbătrânire, şi ultimele generaţii de echipamente de întreţinere. Toate alcătuiesc cea mai mare colecţie de Spa de pe mare. Alături se află un Fitness Center ce oferă  posibilitatea practicării 158 de programe de exerciţii. La final vă puteţi purifica bând una dintre licorile naturale la Vitality Cafe.

 

Britto – un cavaler al culorilor

Să facem şi o cură de cultură. La bordul vasului se află o colecţie formată din peste 7.000 de lucrări originale. Vedeta este Romero Britto. Un tip încântător. Este considerat a fi unul dintre cei mai valoroşi artişti pop contemporani. El a revoluţionat un spaţiu rezultat din  fuziunea curentelor cubiste, suprarealiste, impresioniste. Are rădăcini adânc înfipte în stilurile lui Picasso şi Chagall şi în cultura tradiţională braziliană. Parteneriatul cu compania americană de croaziere a început în 2003, când  artistul a decorat etajul cu piscinele de pe vasul Mariner of the Seas. Pe Allure a creat piese exclusive, printre care grădina cu fluturi din Central Park. Britto şi-a extins parteneriatul prin deschiderea primului magazin-galerie de artă cu vânzare. Operele sale sunt întâlnite în peste 100 de galerii de pe 5 continente. Romero Britto ne-a declarat în exclusivitate: “Apreciez arta europeană care ţine de o veche tradiţie şi istorie. Iubesc foarte mult America, unde am avut şansa să-mi descopăr talentul. Este un spaţiu tânăr şi tocmai de aceea inovaţia în artă este mult mai bine primită aici. Crezul meu artistic se rezumă la următoarele cuvinte: arta trebuie să fie accesibilă şi plăcută oamenilor de toate vârstele”.

Artă? Să nu rataţi nici spectacolele.  Blue Planet, un regal de acrobaţie şi jocuri de lumini; Ice Show, pe arii de operă şi operetă, unde apare chiar şi spiritul lui Dracula, al naibi prinţul ăsta român; How To Train Your Dragon, care îi va fascina pe copii; sau “Chicago”, care se joacă în versiunea originală. Călătorie plăcută.

Nr.82, Ianuarie 2011)

Mulţumiri pentru sprijinul acordat ROYAL CARIBBEAN INTERNATIONAL şi WORLD TRAVEL
DOINA & MARIAN CONSTANTINESCU

În categoria Fără categorie | Lasă un comentariu

Aur pentru “Bestie”, argint pentru „Ţara Minunilor”

Publicat în 15 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 1042

Dar asta nu e tot. La  cea de-a XI-a ediţie a Campionatului Mondial de Gastronomie de la Luxemburg, reprezentanţii bucătăriei şi cofetăriei româneşti (4 echipe şi 2 concurenţi individuali) au obţinut rezultate remarcabile. Ca o idee acest campionat – acreditat de Federaţia Mondială a Asociaţiilor Bucătarilor Şefi (WACS) – se organizează din 4 în 4 ani. În ciuda crizei globale şi a dificultăţilor financiare la recenta ediţie s-au întrecut 53 de naţiuni cu 2.400 de participanţi (echipe naţionale de seniori şi juniori, echipe regionale, participanţi individuali).

În această competiţie selectă trei echipe româneşti au obţinut Medalia de bronz: Echipa naţională de juniori a ANBCT-România, la categoria Bufet rece – artă culinară; Echipa regională Transilvania a ANBCT la categoria Bufet rece – artă culinară, respectiv  Echipa regională ASPROGAST-România, la categoria Bufet rece – artă culinară.  Maestrul cofetar Silvian Miron, a obţinut la individual 2 medalii de argint cu 2 sculpturi în ciocolată, reprezentând pe Vlad Ţepes, respectiv pe Regina Maria. Dar cea mai preţioasă medalie – cea de aur – a răsplătit piesa festivă din zahăr – “Frumoasa şi Bestia”, creată de maestrul cofetar Carmela Dragomir, care şi-a mai adjudecat şi o medalie de argint pentru piesa „Alice în Ţara minunilor”. Dragomir a făcut parte din singura echipă de femei prezentă la Luxemburg. “Performanţa este mai mult decât notabilă pentru reprezentanţii României. Ne aflăm pe un drum bun, cu atât mai mult cu cât rezultatele au fost obţinute de tineri ce nu depăşesc vârsta de 24 de ani. Ca manager al echipei trebuie să fiu însă realistă! Chiar dacă am făcut performanţă ne aflăm încă departe de “masa bogaţilor”. Ne trebuie mai multă experienţă, exprimare culinară, mai multă abilitate şi flexibilitate în utilizarea tehnicilor noi de preparare… iar acest lucru s-a simţit şi a fost penalizat în concurs” – ne-a declarat Gabriela Berechet, directorul general al Companiei de Investiţii în Turism (CIT).

(Nr. 82, Ianuarie 2011)
ALEX BARBU
……………………………………………………………………………………………….

Orlando Zaharia este „Cheful” Bucureştiului

Orlando Zaharia premiu

Orlando Zaharia

Şase bucătari s-au bătut la propriu şi la figurat pe farfurii, multe dintre ele considerate veritabile opere de artă. Actorii principali au fost Robert George Andrei (Mesogios), Georgeta Codârleanu (Intercontinental), Mihai Ioniţă (Carol Parc Hotel), Ashlie Dias Thomas (Crowne Plaza), Cristian Văduva (independent) şi Orlando Zaharia (Noblesse). În turnirul gustului s-au regăsit denumiri exotice şi apetisante: Stridii gratinate, Rulou de sturion cu ciuperci şi garnitură de legume, Trio de mousse: vinete coapte, roşii verzi şi roşii, Cotlet de miel la grătar în ierburi aromate, Cotlet de berbecuţ umplut cu mozaic de ţelină, morcov, sos de sfeclă roşie, Plăcintă de cartofi, Spanac cu muguri de pin. Dintre deserturi am reţinut: Pacheţel de toamnă din aluat de clătite cu mere caramelizate, spumă de vin şi îngheţată de scorţişoară, respectiv Crem-caramel cu budincă de mămăligă, mere şi caise confiate etc.

Misiunea juriului a fost cât se poate de dificilă chiar dacă în componenţa lui au fost specialişti internaţionali foarte versaţi. În sala Terra Grand Ballroom a hotelului Juriul Bucatarul de aur BucurestiRamada Parc, Wynand Vogel (Olanda), Joseph Vella (Malta), Gordon Amato (Malta) şi Antonio Passarelli (România) au decis, după mai multe ore de evaluări, că Orlando Zaharia merită să câştige a doua ediţie a  concursului „Bucătarul de Aur”. Astfel, unul dintre cei mai talentaţi tineri ai metropolei ( în 2006, la numai 25 de ani, a devenit Maestru în Arta Culinară), a intrat în posesia statuetei aurite pe care o va păstra, conform regulamentului, timp de un an. „Orlando poate fi numit un bucătar complet pentru că este pasionat de descoperirea de noi şi noi preparate, de modalităţi de lucru moderne ducând gastronomia la rang de artă” – a apreciat Passarelli. Câştigătorul a fost recompensat de Asociaţia „Chefmalta” cu un training de 5 zile la un restaurant de cinci stele din Malta. Cristian Văduva (locul 2), a primit o excursie profesională în Antalya (sponsor Winterhalter), iar Aslie Dias Thomas (locul 3) a primit un set Morinox.

„Mulţumesc tuturor celor care s-au implicat în acest eveniment unic. Preparatele realizate au fost vândute invitaţilor, iar suma colectată a fost donată Şcolii Speciale nr. 8 din Bucureşti. „Bucătarul de Aur al Bucureştiului” s-a transformat într-un eveniment cultural-gastronomic de referinţă. El a fost întregit de formaţia Penta, de somelierul Sergiu Nedelea cu demonstraţii de sabrare a unei băuturi spumante, de sculpuri în legume şi fructe, spectacol de flair şi prezentările bucătarului Horia Vârlan” – a subliniat Gabriela Berechet, directorul general al   Companiei de Investiţii pentru Turism SA (CIT). Traveller Magazin  a fost unul dintre partenerii media ai manifestării. Câştigătorul a primit din partea revistei noastre un set de cărţi de turism, autografate de scriitorul Marian Constantinescu.

 

(nr. 82, Ianuarie 2011)
DOINA CONSTANTINESCU

 

În categoria Numarul 82, Restauratie | Lasă un comentariu

Ce e nou la BLUE AIR ?

Publicat în 15 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 438
Gheorghe Racaru si Sherif Ussama

Gheorghe Racaru si Sherif Ussama

@ TREI NOI AERONAVE BOEING 737. Operatorul smart fliyng a anunţat că a preluat în leasing trei aeronave Boeing 737, seria 400,  după ce în toamnă renunţase la cinci aparate. Actualmente rutele sunt acoperite folosind opt avioane. Aparatele, cu capacităţi între 162 si 170 de locuri, au fost inchiriate în leasing de la Bank of Utah, cu sediul în Salt Lake City (SUA). Ele vor fi folosite cel puţin pe parcursul acestui an. “Momentan evaluăm piaţa. În funcţie de concluziile la care vom ajunge vom fi noi achiziţii dar şi noi parteneriate strategice” – a declarat Florentina Tatu, directorul de comunicare al companiei. Conform planului de dezvoltare Blue Air are o comandă pentru achiziţionarea a cinci aparate Boeing. Ele urmează să fie livrate începând din 2012.

@CURSĂ DIRECTĂ BACĂU-DUBLIN. Din 27 martie va fi inaugurată singura cursa directă Bacău – Dublin şi retur. Cursa va fi activă pe toată perioada orarului de vară 2011 (27 martie – 29 octombrie). Zborurile vor fi  operate cu două frecvenţe săptămânale, respectiv joi şi sâmbătă. Zborul de joi va decola din Bacău  la ora 16,30 şi va ateriza la Dublin la ora 18,15 şi retur cu plecare la ora 19,00 şi aterizare la Bacău la ora 00,45. Cel de-al doilea zbor săptămânal va pleca din Bacău la ora 08,30 şi va ateriza la Dublin la ora 10,15 şi retur cu plecare la ora 11,00 şi aterizare la Bacău la ora 16,45. “Prin lansarea noii rute răspundem  solicitărilor pasagerilor care doreau să călătorească spre această destinaţie fără escală, printr-un zbor direct şi la preţuri foarte accesibile” – declară Sherif Ussama, directorul general al Blue Air.

(nr. 82, Ianuarie 2011)

În categoria Numarul 82, Transporturi | Lasă un comentariu

ANAT ACUZĂ CNPAS CĂ FACE TURISM… NELICENŢIAT

Publicat în 15 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 640

Corina MartinAsociaţia Naţională a Agenţiilor de Turism a solicitat Ministerului Dezvoltării Regionale şi Turismului, respectiv ministerului Muncii, Familiei şi Protecţiei Sociale, ca biletele de odihnă şi tratament derulate prin CNPAS să se distribuie prin intermediul agenţiilor de turism. Liderul organizaţiei Corina Martin, atrage atenţia că “rezervarea serviciilor turistice revine legal agenţilor economici licenţiaţi, iar CNPAS, nu deţine licenţă pentru a vinde bilete de tratament prin reţeaua Caselor de pensii. Cerem celor două instituţii să ofere cupoane de reducere beneficiarilor, iar aceştia să apeleze la serviciile agenţiilor de turism.

Această orientare către agenţiile de turism va veni în sprijinul consumatorilor, deoarece îşi vor putea alege, cu ajutorul consultantului de turism, staţiunile şi structurile de cazare cele mai adecvate”. ANAT a mai propus instituţiilor  amintite să formeze un grup de analiză şi lucru împreună cu Organizaţia Patronatelor din Turismul Balnear (OPTBR). “Aşa cum medicamentele subvenţionate sunt cumpărate din farmacii, deci de la profesionişti, aceeaşi situaţie ar trebuie instaurată şi în cazul biletelor de odihnă si tratament subvenţionate, ce ar trebui procurate de la agenţiile de turism. Orientarea turiştilor de tratament către agenţii ar accelera dezvoltarea turismului balnear şi reducerea masivă a birocraţiei” – consideră Martin.

EUROLINES MIZEAZĂ PE UN  HIPERMARKET TURISTIC

Dragoş Anastasiu, proprietarul grupului Eurolines, a anunţat lansarea proiectului Travel Hypermarket, care va constitui un magazin de produse turistice. El va fi dezvoltat prin deschiderea unor noi sedii, majoritatea în Bucureşti, dar şi prin înfiinţarea  unei agenţii virtuale de travel. “Conceptul constă în dezvoltarea serviciilor de turism integrate, de la vânzarea de bilete de avion şi vacanţe oferite de diverse agenţii de turism, la servicii de rezervări hoteliere sau de rezervare a biletelor la o serie de evenimente culturale” – a precizat Anastasiu.
(nr. 82, Ianuarie 2011)

În categoria Numarul 82, Travel | Un comentariu

Epoque, boutique de Bucureşti

Publicat în 15 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 880

INTRARE ÎN PIAŢĂ

Epoque, boutique  de Bucureşti

hotel-epoqueLa sfârşitul anului trecut a intrat în circuitul bucureştean cel mai nou hotel botique. Epoque este amplasat în vecinătatea Parcului Cişmigiu şi reprezintă o investiţie de circa 9 milioane de euro. Construcţia a început în 2007 şi aparţine firmei  D&M Perfect Real Estate, al cărui acţionar este Dan Claudiu Pârâu. Hotelul oferă 45 de apartamente cu suprafeţe cuprinse între 35 şi 110 metri pătraţi.

Încă de la deschidere hotelul Epoque, a cărui management este asigurat de Trend Hospitality – companie condusă de Tinu Sebeşanu -, a fost afiliat la grupul internaţional de hoteluri independente Worldhotels. Complexul este primul din România care implementează acest sistem, beneficiind astfel de expunere în peste 100 de sisteme active în industria ospitalităţii. Worldhotels este un sistem de rezervări complet integrat şi are acces la toate sistemele de rezervări şi GDS. Proprietăţile membre Worldhotels se adresează unui segment turistic distinct, acela al călătorilor individuali. Grupul deţine la această oră 450 de unităţi afiliate în 65 de ţări dintre care  doar 30 sunt localizate  în Europa de Est. Heike Hoerdemann, Director Business Development Worldhotels pentru Europa Centrală, a declarat că există intenţia de a mai afilia încă 4 hoteluri din ţara noastră dar că discuţiile se află în stadiu de negocieri. “Pentru un hotel independent este imposibil să supravieţuiască fără să se afilieze unui grup mai mare de hoteluri, care să îi ofere expertiză şi vizibilitate pe pieţele internaţionale” – a precizat, la rândul său Antony Kuhnen, directorul general al hotelului. Conform acestuia Epoque a fost targetat pentru turişti din ţările nordice, Germania, Italia dar şi din ţările vecine. El va fi promovat în rândul clientelei de afaceri şi al vizitatorilor care văd în Bucureşti o destinaţie atractivă de weekend.

PROIECTE

Palace – o provocare la Băile Govora

Celebru cândva, fief al protipendadei din prima jumătate a secolului trecut Hotelul

Mihai Handolescu

Mihai Handolescu

Palace din Govora va renaşte din propriile sale ruine. Cu o sută de ani în urmă arhitectul francez E. Doneaud, începea construirea complexului, care urma să devină unul dintre cele mai frumoase şi atractive locuri de vacanţă din România. Lucrările au durat patru ani (1911-1914) iar  „bijuteria” a costat 5 milioane de lei, bani grei la acea vreme. Palace oferea 240 de camere, un Cazinou şi un Pavilion Central de Băi. De-a lungul timpului s-a impus ca monument de arhitectură emblematic pentru judeţul Vâlcea, şi loc de referinţă pentru turismul balnear românesc. Aici au activat medici şi savanţi renumiţi, din ţară dar şi din întreaga Europă. În ultimele decenii clădirea s-a deteriorat iar hotelul a fost închis.

Deşi în perioada de tranziţie s-a confruntat cu dificultăţi financiare şi de patrimoniu societatea Băile Govora SA a reuşit în ultimii ani să le depăşească. Compania a retrezit interesul pentru turismul balnear şi de întreţinere cu hotelurile Parc şi Belvedere, baze care oferă condiţii moderne de cazare şi tratament. Acum a sosit timpul ca şi hotelul Palace să revină la viaţă. El va intra în circuitul turistic în 2012 cu dotări şi facilităţi de 4 stele. Nu este un scenariu ficţionar, ne asigură Mihai Handolescu, directorul general al SC Băile Govora SA. După cum afirmă acesta „Palace Govora Spa, cum va fi promovat pe piaţă, va redeveni hotelul fanion al staţiunii. Lucrările se află în curs de derulare. Ele sunt prevăzute în proiectul accesat şi aprobat în cadrul Programului Operaţional Regional (POR), axa prioritară 5 ce se referă la Dezvoltarea durabilă şi promovarea turismului, domeniul de intervenţie 5.2. După cum se ştie el vizează crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea resurselor naturale şi creşterea calităţii serviciilor turistice. Proiectul este cofinanţat de către Uniunea Europeană prin Fondul de Dezvoltare Regională (REGIO) în cazul de faţă Agenţia de ADR Sud-Vest Oltenia şi Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului (MDRT). Costurile eligible se ridică la aproximativ 12,127 milioane lei, din care 59% o reprezintă contribuţia nerambursabilă”.

Potrivit interlocutorului nostru Hotelul Palace se va schimba în întregime la faţă. Şi nu numai. Vor fi oferite 93 de camere (cu standard de 4 stele), respectiv 39 de camere ( de 3 stele), iar capacitatea de cazare va creşte cu 57 de locuri. Faţada va fi refăcută conform aspectului iniţial. Serviciile turistice vor fi diversificate prin crearea unui Business Club unde vom organiza întâlniri de afaceri, prin realizarea a 2 săli de conferinţe la parterul hotelului, prin asigurarea conexiunii de internet în toate camerele. În ceea ce priveşte dezvoltarea bazei de agrement ea va încorpora sală de fitness, cabine de masaj, saune, solar. Complexul de tratament va fi amenajat, la rândul său, conform standardelor moderne întâlnite în centrele balneare internaţionale. Dotările vor fi şi ele făcute cu echipamente specifice –  aparate de terapie cu laser, magnetoterapie, unde scurte, electroterapie, ultrasunete etc.  Şi izvorul de apă termală va fi reabilitat.

Ce impact social şi economic va avea proiectul? Directorul Mihai Handolescu apreciază că „intrarea pe piaţă a complexului Palace Govora Spa va permite crearea de noi locuri de muncă (circa 180, temporare şi permanente) şi menţinerea celor existente. Estimăm că anual se vor caza aici peste 3.000 de turişti. E o cifră însemnată dacă ne gândim că pentru anul următor finalizării proiectului Băile Govora aşteaptă să primească în jur de 24.600 de turişti. Sunt aspecte stimulatoare pentru comunitatea locală de afaceri, formată din peste 200 de agenţi economici, dar şi pentru populaţia oraşului (circa 3.000 de locuitori) ce va avea noi oportunităţi de dezvoltare în turism. În plus, ne aşteptăm şi la o creştere a interesului investitorilor străini pentru staţiunea Băile Govora”.

(Nr. 82, Ianuarie 2011)

ANGELA SIMION & ALEX BARBU

În categoria Industrie hoteliera, Numarul 82 | Lasă un comentariu

Editorial nr. 82 Facebook e doar un instrument

Publicat în 15 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 425

marian-constantinescuS-a lansat într-o o cascadă de gafe, sancţionată cu indulgenţă de consultanţii, proprietarii de agenţii sau de hoteluri prezenţi în sală. Aflat la un simpozion cu tema  „Viitorul Turismului Românesc. Strategia digitală de promovare a României” ministrul Elena Udrea a epatat prin afirmaţii şocante. Preocupată de viitorul promovării ţării noastre pe Facebook, şi nu e nimic rău în asta, doamna Udrea a anunţat mai întâi un mare succes. A desfiinţat 7 din cele 17 birouri de turism din străinătate pentru că nu s-au dovedit eficiente. „Am economisit un milion de euro pe an, prin închiderea lor”. După părerea domniei sale azi nu mai intră nimeni în aceste Oficii naţionale de promovare. După umila noastră părere nu birourile ci majoritatea celor care au fost angajaţi să ducă această muncă reprezentativă pentru o ţară, poartă vina că România nu creşte în vizibilitate. Iar cei câţiva profesionişti, fac ce pot în comparaţie cu omologii din alte ţări, pentru că nu au bugete pentru manifestări. S-au plafonat. Au devenit simpli funcţionari care aprind luminile doar când vine să participe la vreun Târg internaţional de turism, o oficialitate a ministerului. Apoi lumina se stinge până la următorul spectacol. Da, e o performanţă, ţara a economisit un milion de euro, dar o singură dată. Urmează să fie risipite zeci de milioane, pentru  prezenţe turistice în străinătate organizate la preţul… cel mai mic. Coperta 82Doamna ministru a a anunţat că a găsit soluţia pentru a înlocui rolul acestor birouri, şi ca atare se gândeşte să le desfiinţeze şi pe celelalte 10. Facebook, va face minuni, şi va relansa cu costuri mici, interesul uriaş al străinilor pentru ţara noastră. Ne-ar mai rămâne doar să ne pregătim graniţele şi aeroporturile pentru a fluidiza  intrările masive ale acestora.

Absolutizarea Facebook, care este doar un instrument de marketing, l-a făcut pe unul dintre invitaţi – Scott Gallacher -, managing director The Aston Group, să tempereze avântul declaraţiilor. Facebook nu este o soluţie universală, care le înlocuieşte pe celelalte, electronice ori tradiţionale. Sistemul oferă oportunităţi nelimitate şi pentru promovarea turistică. Este, într-adevăr, ceva fabulos să poţi trimite mesaje la peste 243 de milioane de clienţi care consumă lunar pe platforma de socializare circa 500 de bilioane de minute. Dar trebuie să fim sinceri şi realişti. Călătorii au nevoie de emoţie, de gust, de atmosfera pe care nu ţi-o poate oferi informaţia electronică. Românii au poveşti minunate, dar trebuie să ştiţi să le spuneţi. Pentru aceasta aveţi nevoie de scriitori de poveşti.

(Nr. 82, Ianuarie 2010)

 

MARIAN CONSTANTINESCU

În categoria Editorial, Numarul 82 | Lasă un comentariu

Comunicat Targul Turism Holiday Market

Publicat în 11 martie 2011 de InfoTravelRomania
Post Views = 400

Comunicat de presa

Holiday Market 2011

Holiday Market 2011

A a doua editie a Targului International de Turism Holiday Market, organizat de A.N.A.T., isi va deschide portile in perioada 17 – 20 martie 2011, la Palatul Parlamentului, sub sloganul „o 9atitudine in turism !” si avand ca parteneri Primaria Generala Bucuresti si A.N.P.C.P.P.S.R. (Asociatia Nationala a Protectiei Consumatorului si Promovarea Programelor si Strategiilor din Romania ).

Holiday Market va oferi publicului larg ofertele speciale „Inscrieri Timpurii” pentru destinatii romanesti si Early Boooking pentru destinatiile externe, evenimente, prezentari de destinatii si produse turistice.

Editia 2011 a Holiday Market reuneste peste 100 de expozanti, pe o suprafata de peste 5.000 mp, unde isi prezinta ofertele agentii de turism ANAT, Birouri de Turism in Romania ale unor tari, parteneri straini ai agentiilor romanesti din tari ca Cipru, Bulgaria, Malta, Indonezia, Israel, Turcia, Asociatiile de promovare a turismului regionale Litoral – Delta Dunarii, Maramures, Bucovina, Brasov, Sighisoara, Sibiu, Prahova, Rasnov, Gorj, cat si autoritati locale – Primaria Municipiului Campulung, Primaria Municipiului Alba-Iulia, Consiliul Judetean Harghita.

Ministerul Turismului si Dezvoltarii Regionale va participa, din nou, cu stand propriu, pentru promovarea Brandului Turistic al Romaniei .

o 9 atitudine in turism!
Reprezinta motto-ul unui concept nou pe piata turistica din Romania, o campanie a Asociatiei Nationale a Agentiilor de Turism din Romania si a Asociatiei Nationale a Protectiei Consumatorului si Promovarea Programelor si Strategiilor din Romania, care isi propun o mai buna informare si protectie a consumatorilor de servicii turistice, numai in agentiile de turism membre ANAT.

Corina Martin, Presedinte ANAT:
„ANAT isi continua misiunea de a oferi cele mai reusite Targuri de vacante.

La Holiday Market am pregatit din nou cele mai atractive vacante, la tarife de Oferte Speciale. Targul este dedicat vacantelor de vara si programelor noastre Inscrieri Timpurii /Early Booking. Demaram si o noua Campanie de educatie si informare a consumatorului de servicii turistice roman, alaturi de partenerii nostri, ANPCPPSR , sub sloganul ” o 9atitudine in turism !”, pentru ca un turist informat va lua cea mai buna decizie de alegere a unei vacante. Vom invita, deci, turistii romani in agentiile ANAT, pentru ca noi respectam dreptul de informare al consumatorilor, oferim garantii si protectie, siguranta si consultanta” .

Premile Holiday Market 2011
Tombola biletelor de intrare
Si in acest an, organizatorii au alocat premii importante pentru Tombola Targului, unde toti vizitatorii vor avea ocazia sa castige pachete turistice in Romania si strainatate, prin completarea si depunerea cuponului atasat biletului de intrare, in urnele special amenajate la intrarile in expozitie.

Premiile oferite sunt:
1 sejur de 7 nopti in Croatia, Hotel Tirena 3* oferit de PARALELA 45 TURISM
1 sejur de 7 nopti in Croatia – Insula KRK oferit de PARALELA 45 TURISM
7 nopti la Hotel Iaki 4*, Mamaia oferite de HOTEL IAKI 4*
1 sejur de 1 saptamana in Bulgaria oferit de ALLTUR
5 Bilete Autocar Eurolines oferite de EUROLINES
7 nopti la Hotel Mistral Resort 3* – Moieciu de Sus, oferit de MISTRAL RESORT MOIECIU – MISTRAL TOURS
1 sejur de 7 nopti in Grecia – Halkidiki – Sithonia oferit de MELI TOURS
4 bilete cu valabilitate 4 luni pe destinatiile Cluj, Timisoara, Bucuresti, Londra, Istanbul, oferite de MEDALLION AIR

Concursuri radio
Europa FM, partenerul media principal al evenimentului, ofera sansa ascultatorilor sai de a castiga premiile puse la dispozitie de organizatorii Holiday Market.
Concursurile se vor desfasura in perioada 14 – 18 martie si ofera premii zilnice, constand in vouchere pentru cate un weekend la Hotel New Montana din Sinaia.
In data de 18 martie, Calibra Invest va oferi premiul cel mare, format intr-o excursie pentru 2 persoane in Cipru. Pentu acest premiu, va fi selectata o persoana dintre cele care au participat la concursurile zilnice si care nu a castigat oricare alt premiu.

Concurs Facebook
O noutate pentru editia din acest an a Holiday Market, o reprezinta pagina de Facebook, pagina interactiva, unde sunt postate informatiile utile pentru public si care ofera posibilitatea vizitatorilor, de a participa la un concurs de fotografie ce ofera premii pentru vacanta ta (aparat de fotografiat, bicicleta, accesorii camping etc.).

Parteneri media:
Editia din acest an se bucura de parteneriate media cu urmatoarele companii:

Accesul vizitatorilor
Tariful unui bilet de acces la Targul International de Turism Holiday Market 2011 este de 10 RON si are atasat un cupon ce permite participarea la tombola organizata in cadrul evenimentului.

Copiii cu varsta pana in 10 ani, insotiti de adulti, beneficiaza de acces gratuit.
In data de 20 martie, in intervalul 15.00 – 17.00 accesul va fi liber pentru toti vizitatorii.
Organizatorii ofera posibilitatea de achizitionare a biletelor, fie la fata locului – in perioada de desfasurare a evenimentului, fie online prin site-ul www.biletoo.ro.

Toti participantii vor primi, odata cu achizitionarea biletelor, ghidul Holiday Market ce va cuprinde numele tuturor firmelor expozante, alaturi de numarul standului alocat, precum si planurile cu amplasarea firmelor expozante.

Program vizitatori:
17 – 19 Martie in intervalul 10.00 – 19.00
20 Martie in intervalul 10.00 – 17.00

Shuttle Bus:
Pe toata perioada de desfasurare a Targului International de Turism Holiday Market, organizatorii asigura transport gratuit pentru vizitatori pe urmatoarele trasee:
IZVOR (statia de metrou) – PALATUL PARLAMENTULUI (intrarea B3 dinspre Calea 13 Septembrie, imediat dupa statia de RATB – autobuz 136) si retur.
PIATA UNIRII (statia express 783)- PALATUL PARLAMENTULUI (intrarea B3 dinspre Calea 13 Septembrie, imediat dupa statia de RATB – autobuz 136) si retur.

Presa:
In cadrul Targului, in Galeria C1 (intrarea oficiala), va fi amenajat Centrul de Presa pentru gazduirea jurnalistilor si desfasurarea de Conferinte de presa ale firmelor expozante.
Pentru a primi ecusonul de presa ce permite accesul gratuit la Holiday Market, jurnalistii sunt invitati sa completeze datele necesare in Formularul de Acreditare atasat.
Formularul completat, va rugam sa-l transmiteti pe adresa de mail media@targuri-anat.ro
Documentul se poate descarca si accesand site-ul oficial al evenimentului www.targuri-anat.ro, Holiday Market, la sectiunea Birou presa.

Solicitarile de programare pentru interviuri vor fi onorate, tinand cont de programul evenimentului si constrangerile timpului personalitatilor prezente.
Pentru programarea interviurilor, reprezentantii media sunt rugati sa transmita solicitarile din timp.
Pentru informatii actualizate zilnic, privind expozantii, caile de acces si alte detalii referitoare la eveniment, va invitam sa vizitati pagina oficiala Holiday Market: www.targuri-anat.ro

Contact:
Ioana DOBRESCU
Mob: 0751.183.870
ioana.dobrescu@anat.ro

Secretar General ANAT
Maria ONEA
Responsabil Proiect
Mob: 0722.646.806
maria.onea@ralcom.ro

În categoria Fără categorie | Lasă un comentariu

Pe urmele imparatesei Sisi

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 556

PE URMELE IMPARATESEI SISI

Imparateasa Sisi

Imparateasa Sisi

La Poiana Lungă s-a scris o poezie a istoriei

Într-o sâmbătă frumoasă de noiembrie ruginiu, ne-am hotărât plecăm într-o excursie pe Valea Cernei, într-un cătun izolat de munte, Poiana Lungă. De Poiana Lungă am aflat din poezia întitulată astfel, scrisă de împărăteasa Elisabeta, legendara Sisi.

Stând de vorbă cu profesorul pensionar, Iancu Feneşan – păstrător al inelului împărătesei, dăruit străbunicului lui, Mihail Feneşan, inel pe care revista Traveller Magazin l-a prezentat în premieră -, am aflat că Poiana Lungă este un cătun al comunei Cornereva, din Munţii Cernei, la vreo 15 – 20 de kilometri de Bogâltin. Şi aşa am ajuns, după mai bine de trei ore de urcat, călăuzit de Ana Maria şi Ilie, doi fii ai muntelui, la poalele Muntelui Arjana, unde se află Poiana Lungă.

Imparateasa Sisi

Imparateasa Sisi

Am tras la familia Novăcescu, în creierul munţilor, în zona numită Bedina. Localitatea se numeşte Poiana Lungă. Vârful Arjana (1512 m), se înalţă semeţ în stânga noastră, iar undeva mai jos, izvorăşte zglobiu pârâul Bedina ce se varsă în Cerna. Nicolae Novăcescu, gazda noastră, bun gospodar, ca orice om de munte, se pricepe la multe: să facă “toble” (scânduri) cu drujba, scaune din bardă, să zidească, să pună gresie şi faianţă, să producă energie electrică cu un generator acţionat de apa muntelui, să tragă apă în casă, într-un cuvânt să convieţuiască armonios cu natura. Asediaţi de mere roşii şi pere aurii, Novăcescu îmi prezintă familia: soţia sa, Maria, Daniel, un băieţel voinic de 4 ani, Ilie, băiatul cel mare, de 14 ani şi Ana–Maria, fata de 18 ani, elevă la Colegiul Hercules din Băile Herculane.

Intru în vorbă cu Nicolae Novăcescu. Încerc să-i înţeleg resorturile intime prin care reuşeşte, din munca lui, să-şi întreţină o familie numeroasă şi să-şi facă o casă “care se învârte după soare”, după gusturile şi ideile pe care Ana–Maria ştie să le impună tuturor membrilor familiei. Mă uit la peisajul generos luminat de razele calde ale unei toamne târzii, adăpostit ca într-o căldare de către Vârful Arjana şi de Geanţurile Bedinei. În zare, dincolo de Valea Cernei, se zăresc pereţii de calcar ai Munţilor Mehedinţi. Mă gândesc ce aş mai putea să vorbesc cu acest om, care în două vorbe scurte m-a făcut să înţeleg filozofia lui de viaţă. Mi-a vorbit de vecinul cel mai apropiat, moşu Lazăr Rădoi, de 70 de ani, care stă cu baba lui la circa o jumate de oră de mers de la casa sa. Mi-a povestit cum, atunci când a montat generatorul de curent pe pârâul Bedina, i-a tras şi vecinului său un cablu ca să aibă curent şi lumină la bătrâneţe. Un fapt normal între doi vecini. Aici sus, în singurătatea munţilor, gesturile şi omenia au altă greutate.

Imparateasa Sisi

Imparateasa Sisi

– Aţi avut oaspeţi aici, în creierul munţilor? Îi cunoşteai sau au venit întâmplător?
– Da, or venit din Oradea, Timişoara, Oţelu Roşu, Ploieşti, chiar Germania. Dar au venit şi excursionişti, cu motociclete, cu ATV-uri, pe drumul de la Bogâltin. Am avut acum o vreme, două persoane din Germania, unul cu o mototcicletă şi unul cu ATV–ul. Îmi aduc aminte, ploia, erau uzi bine. Le-am zis, mai mult prin semne: “Haidaţi, să dormiţi la mine!”. Le-am dat să mănânce. M-au filmat, aveau un aparat. Dimineaţa ar fi vrut să-mi dea un ban că au mâncat, au dormit, erau bucuroşi că au găsit un adăpost. Da eu nu am vrut să iau nimic, nu prea luăm noi.

– Mai ştii vre-un traseu, de aici la Băile Herculane?- Păi ştiu că bunicul nevesti-mi cobora în fiecare an, primăvara de Paşti, cu mieii în Platoul Coronini. Aveam o rudă acolo unde veneau clienţii şi luau miei de acolo. Din Platoul Coronini se urca în culmea muntelui până la Iarba moale şi de acolo, imediat, se cobora în Poiana Lungă. Imediat după coasta aceea, după ce se urcă pe Cracu Împărătesei se ajunge la Poiana Lungă, cam în zece minute.

Cracu Împărătesei! Simt cum oboseala celor trei ore de urcuş se topeşte. Bucuria certitudinii îmi luminează dintr-o dată, faţa. Sentimentul pe care l-am trăit, la auzul acestor cuvinte a fost asemănător cu cel trăit la descoperirea versurilor scrise de împărăteasa Elisabeta despre Băile Herculane, la Viena. În sfârşit, aveam încă o dovadă a excursiilor împărătesei prin aceste locuri. Trecere care avea să fie observată de locuitorii zonei ce au dat numele de “Cracu Împărătesei” locului în care îi plăcea împărătesei să se plimbe şi care, probabil, i-a inspirat scrierea poeziei “Poiana Lungă”. A doua zi, m-am trezit de dimineaţă, cu gândul la “Poiana Lungă” şi la “Cracu Împărătesei”. Am coborât într-o vale, după care am început să urcăm printr-o pădure de conifere, însoţiţi de Nicolae, călăuza noastră de ocazie. Aici ne-am readus aminte de versurile împărătesei care descriu natura ce se trezeşte la viaţă:

Stejarii foşnesc misterios,
La fel ca fagii ei şoptesc.
Păsările pădurii se trezesc,
Ciripesc vesele şi râd.
Din pădure răsună vuietul
Apei, în care trăiesc nimfele.

După urcuşul prin pădure, în faţa noastră se deschide Poiana Lungă, un platou înconjurat de păduri. În faţa ochilor luminat de soarele dimineţii, se ridică Vârful Arjana, pe care Sisi îl vede ca un templu:

Vulturii înconjoară înălţimile,
Ca să descopere soarele.
Acolo sus, în fortăreaţa de piatră, pluteşte,
Asemenea unui cuib de păsări răpitoare,
Înconjurat de pini şi brazi,
Un templu, luminat de licăririle dimineţii.

Sus, în poiană o altă surpriză. Ajungând la conacul lui Nicolae, unde are o livadă de meri şi peri, privirile ne sunt atrase de rodul bogat al pomilor în jurul cărora erau covoare de un roşu sau auriu incredibil de adevărat şi natural. Nu puteam călca în jurul pomilor de atâta rod. Gândul mă duce din nou la împărăteasă care, inspirată de aceste imagini de vis, scria aceste versuri în jurnalul ei intim:

Astfel trec minute, secunde,
Orele, chiar, se grăbesc.
Soarele îşi lasă razele strălucitoare
Să cadă pe acoperişul templului.
Fagii îţi fac semne ademenitoare,
Să cauţi la ei umbra răcoritoare.
Cât de puternici totuşi privesc,
La cerul albastru, ceresc.
Ocrotită de frunzişul îmbelşugat,
Noaptea este verde-ntunecată doar aici.
Prin aceste spaţii străvezii,
Păzită de umbra copacilor,
Se plimbă Titania-ndelung,

Însoţită de cântecul păsărilor. Departe de eticheta curţii imperiale, Elisabeta trăieşte din plin armonia naturii. Întâlnirea cu un cioban cu oile, care-i dăruieşte lapte proaspăt muls, o trezeşte din starea de reverie:
Dar la venirea serii
Se-apropie păstorul cu oile şi mieii.
Ei poposesc în Poiana Lungă;
O aşteaptă aici, la adăpat, pe Titania.
Ea pune evantaiul în dreapta,
Păstorul îi umple paharul
Plin de lichid înspumat, parfumat
De tăria ierburilor, a rădăcinilor.
El mai goleşte-odată ugerul oilor,
Cât de bine e după căldura
Zilei, să te înviorezi cu băutura;
Ea mulţumeşte zâmbind băiatului.
Drept mulţumire-i dă o monedă de aur,
El însă zice: „Mai zăboveşte dar
Prin aste păduri şi munţi,

Domnul să te conducă şi să te-ntărească.Umbrele serii o determină pe împărăteasă să părăsescă, cu regret acest loc de vis:Coboară iar în valea cea întunecată
Şi Luna o-nsoţeşte iar;
Lumina ei de-argint, drept călăuză,

O însoţeşte pe potecă.Părăsim Poiana Lungă. Trecem pe lângă o turmă de oi. Ne reîntoarcem acasă, la familia Nicolae Novăcescu. Ne pregătim bagajul pentru a ne reîntoarce la Herculane. Promitem gazdelor că vom reveni. Plecăm din aceste locuri cu oameni minunaţi. În urma noastră parcă auzim foşnind pe covorul din frunze galbele şi roşii, paşii împărătesei Elisabeta. Auzim oare, poezia istoriei?

DORIN BĂLTEANU

În categoria Numarul 81, Redescopera Romania | Lasă un comentariu

Olimpic International 20 de ani

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 504

OLIMPIC INTERNATIONAL – 20 DE ANI!

GEORGE SORIN NICOLESCU: “20 de ani sunt o felie de istorie!”

Olimpic International

Olimpic International

Olimpic International Turism, marchează două decenii de activitate. În 1990 firma a început cu 5 oameni şi cu programe de incoming. Din 2000 agenţia s-a poziţionat puternic pe turismul de evenimente. La Olimpic lucrează azi 35 de specialişti. Aceştia au oferit de-a lungul celor 20 de ani, servicii şi asistenţă pentru circa 2.500.000 de clienţi. Adică, aproximativ echivalentul populaţiei Bucureştiului.

– Sorin Nicolescu, aţi construit firma ca o afacere de familie, împreună cu soţia Mihaela Nicolescu, director de vânzări. Sunteţi preşedintele firmei. Doresc să aflu ce atuuri vă individualizează pe piaţă?

– Nu un anumit produs, ci mobilitatea. Apoi diversificarea serviciilor. Numai aşa poţi face faţă creşterii şi descreşterii unui anumit domeniu. Au fost anumite perioade în care ticketingul a mers foarte bine, apoi incomingul, outgoingul ori turismul de evenimente pe care eu îl consider cel mai complex. Logic, ar urma întărirea activităţilor de incoming. Eu cred că legăturile între oameni consolidează relaţiile de afaceri şi zona corporate travel. E o investiţie, care acum cu nebunia internetului şi a mailului, mulţi au pierdut-o din vedere. Am inovat tot timpul şi am căutat nişe noi de piaţă. E unul dintre secretele noastre.

– Cât de atractivă este România ca piaţă de evenimente?

Olimpic International

Olimpic International

– Amintesc doar câteva dintre mega-manifestările pe care le-a organizat ori le-am consolidat: Congresul Uniunii Mondiale a Poştelor (2004), cel mai marcant eveniment din România ultimilor 20 de ani, ce a reunit la Bucureşti peste 2000 de participanţi; Conferinţele regionale Dunărene (2002-2005), fiecare cu participări de circa 200 de experţi; Conferinţele naţionale şi internaţionale de drumuri, poduri şi autostrăzi (2006-2008), ce au atras între 350-500 de persoane pe ediţie; Conferinţele pe teme medicale, cele cu profil de IT şi comunicaţii; Forumul oamenilor de afaceri francofoni (2006) etc.

– Nu mi-am propus să vorbim despre cifre, ci despre oameni. Cât de performantă este echipa pe care o conduceţi?

– Avem o echipă de succes. Asta nu o spunem noi ci rezultatele obţinute de-a lungul anilor. Am fost aproape întotdeauna în poziţii de top. Ca o idee Olimpic Internaţional s-a aflat din 1995 până în 2007 pe primele două locuri la secţiunea de travel, în Topul CCIR. Am fost premiaţi şi pe plan internaţional cu Premiul European de Excelenţă, cu Steaua Calităţii, dar şi de către aproape toate organizaţiile de specialitate (Ministerul Turismului, ANAT, RCB, AOAR, ANEIR) şi de firmele noastre partenere, agenţii, companii hoteliere şi aeriene. Cred că am primit peste o sută de distincţii şi trofee. Mă şi gândesc, până acum nu am avut răgazul, să le strângem pe toate într-un mic muzeu. Cred că ar fi util pentru cei noi, dar şi pentru cei “clasici” deja, să ne reamintim de unde am pornit şi unde am ajuns. Pentru că vorbim de echipă trebuie să amintesc de “cărăuşii” firmei: Ştefan Şandor Mihaela, Alina Gheorghiescu, Roxana Dincă, Anca Grigorescu, Mihaela Nicolescu, motorul nostru de vânzări, Anca Taşbac, Cornelia Duţoiu, care dau greutate departamentului financiar-contabil, Mihai Buciuleac şi Emil Enache, oamenii cu care am pus pe picioare segmentul de transporturi, Emilia Dulapciu, Viorica Ionescu, Liliana Bangală, Elena Filiuţă ori Cristina Cotea. Noile valuri îi aduce în prim plan pe Cristina Ilie, Oana Bera, Simona Mocanca, Mihaela Anghel, Mihaela Tudor, cărora li se alătură Vasile Uţa, Mihai Muller, Oprişor Dumitru, George Enache, Iuliana Petre, Diana Costea, Nedescu Lucian, Alexandru Safciu, Ciuică Marian etc.

– Cum vedeţi viitorul pieţii de travel din România?

-Trebuie să insistăm pe segmentul de conferinţe. Avem un potenţial clar, real, avem Palatul Parlamentului, avem capacităţi turistice moderne. Putem face faţă unor manifestări care să atragă până la 5.000 de participanţi. Avem şi agenţii care au capacitatea de a organiza congrese, simpozioane, reuniuni internaţionale. În ceea ce ne priveşte, am reuşit în acest an să organizăm 11 evenimente, de la prezentări de vinuri până la parade de modă, la EXPO 2010 de la Shanghai, unde am asigurat servicii pentru circa 1.100 de turişti. Fiţi convinşi că o putem face cel puţin cu acelaşi succes şi în România.

MARIAN CONSTANINESCU

În categoria Numarul 81, Travel | Lasă un comentariu

Petra – Iordania

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 418

Iordania Petra

Iordania Petra

PETRA – Roz, Roz, Roz
Ştiu! Când vă gândiţi la viaţa în roz imediat începeţi să fredonaţi cunoscutul şlagăr al artistei Edith Piaf şi vă ia un dor de ducă spre Paris. Există însă şi un alt loc care s-a transformat într-un magnet turistic în ultimul deceniu. Petra. Este, la propriu, un monument fabulos, legat sută la sută de culoarea roz. Se află în mijlocul deşertului iar imaginea de promovare turistică a Iordaniei este concentrată pe clădirea Tezaurului, primul loc care focalizează atenţia turistului.

Când ţi-ai fixat în gând să pleci spre Petra – cunoscut şi ca oraşul roz sau oraşul trandafiriu -, nu uita să-ţi iei aparatul de fotografiat şi să te înarmezi cu cel puţin doi litri de apă. Doar 260 de kilometri, la sud, despart cel mai faimos site arheologic al Iordaniei de capitala Amman şi numai 133 kilometri la nord, de oraşul-port Aqaba. Petra se află lângă oraşelul Wadi Musa. Circulaţia turistică a fost bine stimulată de către declararea acestui vestigiu valoare de patrimoniu mondial UNESCO. În plus, de anul trecut Petra, a devenit una dintre cele 7 Noi Minuni ale Lumii. Înainte de a pleca la drum mai ar trebui să şti că oraşul antic asigură o mare parte din veniturile turistice ale Iordaniei care strânge la buget anual circa 1 miliard de dolari din buzunarul călătorilor. E ceva, raportat la populaţia ţări ce se ridică la circa 6 milioane de locuitori.

Iordania Petra

Iordania Petra camile

Să nu vă credeţi la Viena!
Ce veţi găsi fascinant aici? Hai la drum! Moştenirea nabateenilor, un popor arab venit din sudul Iordaniei cu mai bine de circa 2.200 de ani în urmă se deschide generos în faţa ochilor turiştilor. E un loc de pelerinaj. Dar nu veţi aştepta prea mult la coadă. La intrare se află clădirea Centrului de Informare Turistică unde ţi se oferă gratuit un pliant tipărit în principalele limbi de circulaţie internaţională. Discret, ţi se atrage atenţia că dacă la sfârşitul vizitei nu mai ai nevoie de el îl poţi restitui în acelaşi loc. Chestiune de educaţie. Pentru că după tine vin alte zeci de mii de turişti care s-ar bucura să aibă un ghid de orientare. Zis şi făcut. Înainte de a intra în oraş comersanţii cu hainele lor colorate te îmbie cu tot felul de oferte. Dacă eşti tare la negocieri iată-te intrat în Petra îmbrăcat ca un localnic. Atenţie, de aici începe marele drum. Spun marele drum, pentru că el măsoară câţiva kilometri, dacă vrei să vezi cât mai multe. Eşti mai comod sau te deplasezi mai greu? Cu numai câţiva dolari, ai propria trăsură, sau o căruţă pe două roţi, cu umbrar. Ei, să nu vă credeţi la Viena! Sunteţi în deşert. Dar caii trag bine, şi în vreo 20 de minute ajungeţi în faţa clădirii Tezaurului. Dacă vă place să călăriţi vă aşteaptă, tot de închiriat, nişte cai pur sînge care în fuga lor îţi crează senzaţia unei răcoriri temporare. Poate doriţi cămile sau măgăruşi. Sunteţi servit.

Iordania Petra

Iordania Petra vizita

Pe urmele lui Burkhardt
Ajuns în inima Petrei rămâi impresionat. Cum probabil a rămas şi cercetătorul elveţian Johann Ludwig Burkhardt care a redescoperit oraşul în 1812. Nimeni nu a crezut că se poate întâmpla o asemenea minune, mai ales că aşezarea antică a nabateenilor era considerată doar o legendă piedută în… nisipurile istoriei. Burckhardt, bun cunscător al limbii arabe s-a deghizat în musulman şi a câştigat încrederea localnicilor. Ei l-au condus până la intrarea în defileu pe valea Bab as-Sique. De aici se deschide cartea de piatră în ale cărei pagini poţi urmări urmele vieţii săpate în stânci. Fascinaţia locului. Civilizaţii şi culturi suprapuse. Monumentele amintesc de stilurile greco-roman, egiptean ori mesopotamian. Până în inima vechiului oraş trebuie să străbaţi circa 1.200 de metri prin As Siq, un culoar săpat printre stânci înalte de peste 80 de metri. Când ridici ochii te ia ameţeala. Pe stânga şi pe dreapta observi sute de sculpturi în piatră maronie şi bej, ce amintesc de figurile unor zei, de lăcaşuri tombale, de pietre votive. Pe marginile Siq-ului se mai pot vedea încă, şanţurile canalului de colectare, folosit de nabateeni pentru a aduce apa până in inima Petrei. Ploile cădeau cam de două ori pe an dar nabateenii cunoşteau tehnica extragerii apei de la mari adâncimi. Asta le-a permis să poată construi şi locui în oraşul din mijlocul deşertului.

Tezaurul regilor sau al piraţilor ?
Poţi afla şi mai multe dacă cumperi o broşură de la unul dintre copii care te aşteaptă pe stânci. La Al-Khazneh (Sala Tezaurului), te întâlneşti cu geniul arhitectural al nabateenilor care au tăiat în stânci o clădire impresionantă cu o faţadă de 43 de metri înalţime şi 30 de metri lăţime, cea mai elaborată, a oraşului antic. Monumentul îmbina elementele orientale cu cele de sorginte romană. Este locul cel mai fotografiat din Iordania. Stânca este la fel de spectaculoasă atât dimineaţa cât şi după amiaza, interval în care nuanţele de culoare ale acesteia se schimbă în permanenţă. Scopul ridicării monumentului rămâne un mister. Locul adăposteşte morminte regale. Dar denumirea a fost dată de legende conform cărora aici şi-ar fi ascuns piraţii comorile jefuite. Misterul trebuie întreţinut şi apărat. Ca urmare clădirea Tezaurului, este păzită zi şi noapte de soldaţi iordanieni, înarmaţi până în dinţi. Au o privire dură, ce parcă sugerează turiştilor să nu lase mizerie în urma lor. În realitate au funcţie turistică şi fac parte din decor. Ei acceptă cu plăcere să se fotografieze cu toţi copii, tinerii, ori călătorii fără vârstă, care s-au încumetat până aici. Merită toţi o asemenea recompensă.

Religia turistului –800 de scări
Pentru că locul este şi o lecţie vie de istorie aici vin numeroşi tineri iordanieni de la şcoli, colegii ori universităţi. Le-am luat urma pentru că au fost foarte prietenoşi, şi împreună cu ei am pornit spre mormintele şi camerele tombale unde sunt adăpostite rămăşiţele unor mari demnitari nabateeni. Toate sunt săpate în stâncă, asemenea şi Palatului morţilor ai cărui pereţi tociţi, parcă au fost lustruiţi de furtunile de nisip. Ca şi mormântul lui Sextius Florentinus, guvernatorul roman al Arabiei care a dorit să fie înmormântat la Petra. El datează din perioada 126-130. Cei mai mulţi turişti se încumetă, călare ori pe jos, să viziteze şi celelalte vestigii ale complexului. În partea dreaptă a Tezaurului se desfăşoară Aleea clădirilor şi pereţilor roşii care te conduce spre Teatrul Roman. Iniţial a avut 3.000 de locuri, dar după ce a fost lărgit a ajuns să găzduiască circa 7.000 de oameni. O construcţie care vorbeşte de la sine despre viaţa culturală a oraşului şi dimensiunile sale. Amfiteatrul este săpat în stâncă, iar treptele lui mai sunt şi astăzi martorii unor spectacole muzicale grandioase. Concertele se organizează doar de câteva ori pe an deoarece prioritatea o constituie conservarea şi restaurarea vestigiilor pentru generaţiile viitoare. De reţinut. Nu trebui să rataţi nici vizitarea mănăstirii Ad-Deir, spre care te împinge nu numai credinţa ci şi ambiţia ta de turist neaoş, de a urca cele 800 de scări săpate în piatră. Succes!

În categoria Mapamond, Numarul 81 | Lasă un comentariu

Hotel – revista no 81

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 671

HOTEL
Premii şi aniversări cu parfum de epocă
RECUNOAŞTERE INTERNAŢIONALĂ
Premiu pentru Hotelul Anului

Paul Marasoiu

Paul Marasoiu

La Conferinţa Anuală Internaţionala Golden Tulip, desfăşurată la Casablanca, premiul pentru Hotelul Anului în Europa Centrală şi de Est a fost decernat complexului Golden Tulip Times din Bucureşti. Hotelul a primit punctajul maxim în urma evaluării performanţelor manageriale şi operaţionale, atestate în urma unui exigent program de mistery guest şi de monitorizare a utilizării valorilor, a standardelor şi procedurilor proprii lanţului. Golden Tulip Times promovează pe piaţa hotelieră de patru stele, 70 de camere, duble, single şi family suites. “Franciza hotelieră este o soluţie de succes, numai dacă este însoţită de un management local dedicat şi performant. După părerea mea în anii următori şi celelalte hoteluri Golden Tulip din portofoliul românesc vor avea toate şansele să atingă aceleaşi performanţe” – a apreciat Paul Mărăşoiu, preşedinte Peacock Hotels şi partener strategic regional pentru Golden Tulip şi Louvre Hotels.

ANIVERSARE CU PARFUM DE EPOCĂ
Primul hotel boutique a împlinit – 10 ani

Hotel Residence

Hotel Residence

Residence Hotels, o marcă sută la sută românească, a aniversat în această lună 10 ani de activitate şi, în acelaşi timp, de la apariţia primului hotel boutique hotel din România. După cum am informat la vremea respectivă Residence Hotels a devenit primul membru din România al Asociaţiei europene Exclusive Hotels, fiind încadrat la categoriile Luxury şi Charm & Character. Începând din ianuarie 2010, Residence Hotels se numără printre primii membrii ai Boutique and Lifestyle Lodging Association, cu sediul la Los Angeles, singura asociaţie mondială cu acest profil. Residence Hotels se numără şi printre primele hoteluri româneşti ce figurează în topul preferinţelor publicului CNN.

Proprietarul grupului Residence, Cristi Penescu, a declarat că “Residence reprezintă o investiţie integral românească şi am satisfacţia personală că am putut oferi bucureştenilor dar şi vizitatorilor străini, o parte din frumuseţea şi atmosfera reconstituită a oraşului din perioada interbelică”.

SHOPPING HOTELIER
Vlad îşi vinde bijuteria

Omul care a construit două bijuterii hoteliere la malul Mării Negre, una pe când era directorul general al SC Mamaia SA, alta ca investitor privat, s-a hotărât să renunţe la a doua bijuterie – hotelul Bulevard din Constanţa. Decizia de a vinde unitatea, contra sumei de 15 milioane de euro, nu a fost explicată de omul de afaceri care se gândeşte la investiţii orientate spre alte domenii mai profitabile. Complexul Bulevard a fost poziţionat încă de la început spre clientela de leisure şi business. Clasificat la 4 stele el este alcătuit din două hoteluri, cu 100 de camere, dispuse pe trei niveluri. El s-a individualizat în ultimii ani prin servicii exclusiviste, de top. Unitatea mai dispune de un restaurant, cafe bar, două săli de conferinţe cu capacităţi de 170 respectiv de 150 de locuri, centru de fitness şi relaxare, piscină exterioară şi parcare.

ALEX BARBU & ANGELA SIMION

În categoria Industrie hoteliera, Numarul 81 | Lasă un comentariu

Intalnire Fijet, Bodrum-Turcia

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 490

INTALNIRE FIJET – BODRUM, TURCIA
Din oraşul lui Herodot până la Efes (2)
O luptă cu doi câştigători

Bodrum oras

Bodrum oras

Cât de bine se potrivesc ruinele antichităţii cu hotelurile luxoase pline de obiecte de artă postmodernă? Dar istoria şi negoţul febril, consumul excesiv al oamenilor veniţi în vacanţa de vis şi peisajul saturat de albastru al Coastelor Egeei? Citiţi răspunsurile în reportajul următor, dedicat atracţiilor turistice ale staţuinilor Bodrum şi Kuşadasi. Documentarea a fost prilejuită de cel de al 53-lea Congres al Federaţiei Internaţionale a Jurnaliştilor şi Scriitorilor de Turism (FIJET). Coasta de Vest a Turciei şi staţiunile sale diferă în multe aspecte faţă de zona de sud a ţării (Antalya – Alanya) cu care, poate, turistul român este mai obişnuit. Aici ţărmul se desfăşoară ondulat, cu mici peninsule, golfuri şi plaje înguste şi scurte. Multe dintre hoteluri sunt aşezate în trepte, pe dealuri ce coboară spre mare, arhitectură care aduce în faţa ochilor peisaje relaxante.Avantaje ale Bodrumului Bodrum, oraşul lui Herodot (cunoscut în antichitate ca şi Halicarnas), se află pe o mică peninsulă în Marea Egee. Viaţa sa se concentrează în zona Marinei, de-a lungul unui golf ce îmbie lumea cu restaurantele şi terasele sale aşezate pe nisip. Din oricare dintre ele se vede silueta masivă, crenelată, a Castelului. Construit de Cavalerii Ioaniţi pe la 1500 el adăposteşte în curţile sale interioare pline de leandru, turnuri medievale şi un excelent Muzeu de Arheologie Subacvatică. Instituţia a fost deschisă în 1960, dar modul de expunere este unul interactiv, modern. Expoziţiile aduc, pe lângă o multitudine de amfore şi vase greceşti, capturile de pe epave descoperite în zonă (miceniene, bizantine ori medievale). Obiectele din sticlă şi mormântul reconstituit al unei prinţese sunt câteva argumente pentru care ar trebui să vă alocaţi cel puţin trei ore acestei vizite.

Bodrum piata

Bodrum piata

În mica piaţă din faţa castelului se află şi birourile de turism de unde se pot cumpăra bilete de croazieră spre câteva insule greceşti Kos şi Rhodos, situate la o oră depărtare de ţărmul turcesc. Străduţele comerciale încep tot aici şi se complică într-un labirint de alei acoperite cu crengi răsucite de leandru, magazinele oferind genţi de marcă, piele de bună calitate, cămăşi, artizanat. Nu trebuie însă să cădeţi în greşeala de a negocia marfa. Vânzătorii din Bodrum nu mai sunt dispuşi demult la această veche plăcere şi vă pot întoarce spatele, fără drept la replică! Negoţul s-a schimbat aici, dar în rău. E agresiv şi fără farmec.Hoteluri cu stilHotelul Marmara, o locaţie cu design postmodern (uşi transparente la toalete şi tablouri ce au ochi din leduri colarate!) e situat pe vârful unui deal, deasupra oraşului vechi. Vederea asupra golfului, mai ales la apus, e demnă de o seară romantică.

Bodrum Holiday Resort & Spa îţi oferă un restaurant aproape deasupra mării şi o combinaţie seducătoare de albastru mediteraneean, alb şi flori căţărătoare. Imaginea aceasta o reîntâlniţi şi ieşind din Bodrum, în direcţia Turgutreis, unde veţi traversa zeci de cartiere noi, de vile de vacanţă. Depăşind localitatea daţi de hotelul Kefaluka, o destinaţie excelentă pentru familii, cu o vedere splendidă din mai toate camerele, asupra insulei greceşti Kos.Avantaje pentru Kuşadasi De la Bodrum la Kuşadasi e un drum de cam trei ore cu maşina. Staţiunile seamănă mult între ele, ca şi aşezare, cea din urmă fiind însă mai aproape de două puncte de interes: Casa Fecioarei Maria (Meryemana) şi oraşul antic Efes. Complexele hoteliere sunt mari (Fantasia, Rixos etc.) şi pentru toate gusturile.

La distanţă de o oră Meryemana este un loc de pelerinaj, vizitat de oameni aparţinând tuturor credinţelor. Legenda spune că biserica din piatră care se vede astăzi a fost construită pe locul casei Feciorei Maria. Ea ar fi venit la Efes împreună cu Sf. Ioan. Se pot aprinde lumânări dar există şi un zid pe care cei doritori pot agăţa bilete cu dorinţele ori mulţumirile lor.

Despre Efes (o intrare în complex este pe drumul ce coboară de la casa Fecioarei) Strabon spunea că ar fi fost întemeiat de amazoane. Grecii l-au transformat în secolul al VI-lea î. Hr. într-unul din cele mai prospere oraşe ale coastei. Fie că vă plac ori nu ruinele, fie că le vedeţi ca pe o grămadă de pietre inutile ori ca pe opere de artă… e greu să nu vă placă Efes! Oraşul antic are şi astăzi o întindere impresionantă, o zi nefiind de multe ori de ajuns pentru a îl vizita pe îndelete. Ruinele din perioada romană sunt cele mai vizibile. Templul lui Hadrian şi Biblioteca lui Celsus mai că te hipnotizează cu eleganţa şi bogăţia decoraţiunii sculpturale. Strada portului are 500 metri lungime. Pe vremea romanilor oraşul se bucura de aceleaşi privilegii ca şi Roma, strada aceasta fiind luminată noaptea. Teatrul de la unul dintre capetele sale avea o capacitate de 24.000 de spectatori iar în sezon se organizează spectacole variate. Mozaicurile geometrice pavează drumul oamenilor de vază, băile, toalete cu canalizare, bordelul şi ampla piaţă de mărfuri, explicate de un ghid atestat, pot deveni fascinante. Altfel o plimbare de la un capăt la altul al sitului durează cam o oră.

Casa Fecioarei dar şi Efesul sunt călcate de… puhoaie de oameni, zilnic.Valurile de turişti pot face vizita înghesuită şi debusolantă.

În Bodrum ca şi în Kuşadasi poţi sta o săptămână fără să te plictiseşti. Hotelurile din apropierea lor dar şi cele din localităţile alăturate au serviciu de transport. Autobuzele locale sunt foarte convenabile, sigure, rapide. Staţiunile în sine sunt uşor de străbătut cu piciorul. Vă recomandăm, pentru ambele destinaţii, perioadele de extrasezon. Şi atunci sunt mulţi turişti dar aerul e respirabil şi vizitele mai plăcute.

SÎNZIANA & DOINA CONSTANTINESCU
Documentare realizată cu sprijinul logistic al companiei ACCENT TRAVEL & EVENTS

În categoria Mapamond, Numarul 81 | Lasă un comentariu

Carti publicate de Covexus 2000

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 395
Cine lasa usile deschise in turism!

Cine lasa usile deschise in turism!

Cine lasa usile deschise in turism!
O carte de 24 de carate despre viata secreta a hotelierilor. 180 de pagini, 35 de lei.

Comenzi la e-mail: editor@travellermagazin.ro

 

 

 

 

 

……………………………………………………………………………………….

In cautarea lupilor tineri

In cautarea lupilor tineri

In cautarea lupilor tineri – dupa 10 ani
Cărţile lupilor tineri sunt o incursiune fascinantă în viaţa privată a agenţiilor de turism. 290 de pagini, 35 de lei. Tiraj disponibil.
Comenzi la e-mail: editor@travellermagazin.ro

……………………………………………………………………………………….

Abecedarul italian

Abecedarul italian

Abecedarul italian
Abecedarul italian de colorat – o surpriză pentru copii. 35 pagini, 5 lei. Tiraj disponibil.
Comenzi la e-mail: editor@travellermagazin.ro

 

 

 
……………………………………………………………………………………….

Dezechilibrele planetei

Dezechilibrele planetei

Dezechilibrele planetei
Aflaţi cum arată avatarurile planetei. 100 de pagini, 5 lei.
Tiraj în curs de epuizare
Comenzi la e-mail: editor@travellermagazin.ro

 

 

 

 

……………………………………………………………………………………….

Fiziologia gustului

Fiziologia gustului

Fiziologia gustului
Povestea celui care a inventat… savarina. 300 de pagini, 25 de lei. Ultimele exemplare.
Comenzi la e-mail: editor@travellermagazin.ro

În categoria Fără categorie | Lasă un comentariu

Interviu Nicolae Demetriade

Publicat în 11 martie 2011 de Traveller Magazin
Post Views = 769
Demetriade Nicolae

Demetriade Nicolae

NICOLAE DEMETRIADE: „Poţi să faci mulţi bani. Dar e trist să nu ajungi la un echilibru şi să te bucuri de ceea ce ai realizat!”

E un tip. Are 63 de ani. A absolvit în 1970 Facultatea de contabilitate şi finanţe a Academiei de Ştiinţe Economice din Bucureşti. A lucrat în domeniul aviaţiei, la început cea utilitară, pentru tratamente aviochimice şi ulterior, din 1982, la TAROM. Impune prin ţinută. Lucru rar în turismul autohton. Zâmbeşte la fel de rar. Atunci când se exprimă dă greutate cuvintelor şi ideilor. Îi plac lucrurile durabile şi se poziţionează atent faţă de ele. Dincolo de… armură, omul de afaceri e dublat de unul care simte şi trăieşte româneşte. A făcut-o cu succes pe vremea când lucra la stat, o face şi acum în aceeaşi măsură, în domeniul privat.

– Domnule Demetriade, în urmă cu 3 ani, vânzarea companiei Happy Tour, pe care o conduceaţi, a reprezentat a doua mare tranzacţie în lumea agenţiilor de turism, după cea realizată de Danubius Travel din Constanţa, care a vândut pachetul majoritar către TUI. Spre deosebire de prima, Happy a fost vândută în întregime fondului de investiţii spaniol GED. Ce v-a determinat să luaţi o asemenea decizie?

– Am vândut Happy Tour într-o perioada când afacerile mergeau foarte bine în România iar agenţia se afla de 7 ani pe primul loc, ca volum de afaceri şi profit.
Am realizat însa că totul este ciclic, atât perioadele de boom economic cât şi crizele
fiind obligatoriu să reduci expunerea la eventuale riscuri. La decizia de vânzare a contribuit mult şi dezvoltarea businessului care la o cifră de afaceri de 54.000.000 euro pe an, cerea o implicare totală din partea managmentului -adica eu şi soţia, Carmen Demetriade. În 1997 am început cu trei persoane, ca o afacere de familie. Şi cu ce ştiam să facem cel mai bine – ticketing. Faţă de cei care existau în piaţă şi au au început de la zero, noi aveam deja experienţă şi cunoştinţe consistente. Asta ne-a permis să începem activitatea de la un anumit nivel profesional. S-a dovedit că ideea a fost câştigătoare. Am atras parteneri serioşi şi oameni profesionalizaţi, în parte veniţi de la Tarom. După ticketing, răspunzând la cerinţele clientelei, am dezvoltat şi aranjamente de travel, pachete de vacanţă, business-travel etc. Principalul atu cu care ne-am poziţionat a fost seriozitatea şi dorinţa de a prezenta produse noi. După 10 ani, când am vândut Happy Tour, aveam 100 de angajaţi. Dar nu numărul lor era important, ci valoarea profesională şi umană. Numele companiei a fost ales aşa, pentru că sugera asocierea turismului cu bucuria de a călătorii.
Eu cred că întotdeauna trebui să ajungi la un echilibru în viaţă. Şi să nu uiţi că, pentru un timp, poţi să câştigi mulţi bani, dar e posibil ca uneori să nu şti când trebuie să te opreşti şi să nu te poţi bucura de ce ai realizat. Decizia nu a fost uşoară, dar când am hotârat să vindem firma, am făcut toate demersurile într-un ritm alert, fără consultanţi, fără avocaţi.

– Sunteţi un foarte bun cunoscător al aviaţiei româneşti. O perioadă aţi fost directorul general al Tarom, companie de a cărei istorie recentă, vă leagă o parte din viaţă. Au fost mai multe runde de negocieri de-a lungul ultimului deceniu, pentru a stabili o colaborare puternică între travel agenţii români şi compania aviatică naţională! Ce credeţi că a câştigat sau a pierdut industria de travel într-o posibilă alianţă cu Tarom?

– A fost o şansă foarte bună atât pentru Tarom cât şi pentru travel să realizăm o colaborare benefică pentru ambele părţi, având în vedere că puteam să îmbin experienţa din cele două domenii. Am avut discuţii serioase cu reprezentanţii
ANAT din perioada 2001-2002. Au fost chiar perspective de încheiere a unui acord.
Ar fi fost un câştig important dar anumite orgolii au făcut să nu realizam decât o parte din intenţii. TAROM cât şi ANAT au pierdut atunci o bună şansă de a relansa industria de travel şi de transport aerian. Dacă am fi finalizat parteneriatul am fi generat numeroase avantaje financiare pentru agenţiile de turism şi pentru transportator. Un singur exemplu: dacă ne-am fi asumat în comun responsabilitatea şi riscurile financiare pe segmentul organizării curselor charter, am fi reuşit să relansăm multe programe turistice şi, simultan, să creştem şi profitabilitatea Tarom.

– În prima decadă a existenţei Asociaţiei Naţionale a Agenţiilor de Turism din România (ANAT) – organizaţie care a aniversat de curând 20 de ani de existenţă -, aţi fost o personalitate vizibilă în conducerea acesteia. După aceea v-aţi retras, optând pentru dezvoltarea business-ului în defavoarea activităţilor asociative. De ce aţi luat o asemenea decizie?

– Când te afli în plutonul fruntaş, nu poţi rămâne indiferent la ce se întâmplă cu organizaţia. Am avut o perioada destul de activă în ANAT, implicat afectiv dar şi financiar. Am susţinut de unul singur, pentru o bună perioadă de timp, o emisiune de promovare a agenţiilor de turism pe un important post TV, la care eu am plătit iar alţii şi-au promovat propriul business. Am reuşit să obţin de la TAROM includerea taxei de emitere, în biletul de avion, rezolvând favorabil agenţiilor de turism păstrarea comisionului şi acest lucru a fost făcut în ciuda adversităţii unei bune părţi din ANAT, care nu înţelegea bine situaţia. Am încercat să creem în cadrul ANAT o structură asociativă, care să se ocupe doar de problemele agenţiilor IATA. Şi acest demers s-a înţeles greşit de cei din conducerea ANAT de la acea dată, motiv pentru care am hotărat că este mai prudent să mă ocup de afacerile agenţiei, decât să mă bat pentru cauze care nu erau înţelese.

– Un om de afaceri din turism afirma: ”Nici un guvern nu a susţinut capitalul şi comunitatea investitorilor autohtoni. De aceea nici un guvern postdecembrist nu a cunoscut succesul!”. Care este opinia dumneavoastră vis-à-vis de această declaraţie?

– Din păcate, turismul a fost în toţi aceşti ani, cenuşăreasa economiei româneşti, pentru că nu prezenta o problema socială. Guvernele au făcut investiţii serioase în tot felul de industrii falimentare, care au fost finanţate de la buget doar pentru a păstra o linişte socială, fiindcă industriile respective ulterior au dispărut. Turismul ar fi creat o bună şansă pentru România ca din orice dolar investit să obţină minimum 3 dolari venituri. “Ajutorul” acordat de guvern pentru investitorii autohtoni, a fost unul distructiv. A privatizat ONT Carpaţi – un brand naţional valoros cu importante active, cu un investitor din Cipru, pe un preţ infim. În timp ce toate firmele româneşti private, care au început de la zero, au plătit impozite serioase la stat, noii investitori, după ce au vândut toate activele, au funcţionat numai pe pierderi. Nu e un caz singular. Este trist că şi brandul ONT CARPAŢI a rămas la noul investitor.

– Azi conduceţi firma de turism World Travel împreună cu soţia dumneavoastră Carmen Demetriade. Deţineţi în portofoliu mai multe branduri de colecţie de la cele de croaziere până la cele ale unor companii aviatice internaţionale. În ce măsură vă preocupă acum dezvoltarea unui compartiment de incoming şi vânzarea României ca destinaţie turistică?

– Afirm cu mare regret că incomingul este doar o speranţă. Nu poţi atrage turişti străini fără să deţii o infrastructură corespunzătoare, fără un sistem de asistenţă sanitară la exigenţe europene. Se fac eforturi serioase de promovare externă dar atâta timp cât nu rezolvăm problema drumurilor, cât sistemul sanitar este în derivă incomingul rămâne un vis îndepărtat. Categoric trebuie să stabilim ce lucruri, ce destinaţii vrem să promovăm, dar mai ales ce poveşti avem în spatele lor. Americanii fac bani grozavi din vânzarea unor stânci ori locuri aflate în deşert în jurul cărora spun poveşti frumoase. Turiştii sunt încântaţi de ele. Noi avem locuri extraordinare dar nu avem nici infrastructură şi nici poveştile care să ne permită să facem bani din ele. Vedeţi, prima dată poţi minţii turistul dar dacă l-ai minţit acela nu mai calcă a doua oară prin România. Apoi, chiar dacă pare şocant, ţara noastră este extrem de riscantă pentru turişti. În cazul în care se întâmplă ceva nu ai unde să le acorzi asistenţa medicală necesară.
În ceea ce priveşte brandurile de colecţie, trebuie să fiu la fel de sincer. Reprezentăm mai multe companii aviatice sau de croaziere în România, cele mai importante fiind Emirates şi Royal Caribbean. Nu suntem colecţionari de branduri decât în măsura în care este pot să se transforme în afaceri profitabile. Sigur, este şi o chestiune de imagine dar şi o investiţie de seriozitate a ambilor parteneri. Ca să reuşeşti să le reprezinţi şi să le promovezi trebuie multă competenţă şi răbdare. Iată că Emirates, după ani de zile, devine o afacere profitabilă stabilă, iar compania internaţională de croaziere se apropie şi ea de această linie. Da, a reprezenta o marcă străină poate deveni un business profitabil. Dar el nu devine automat profitabil. Sub acest aspect piaţa românească este încă generoasă în oportunităţi. World Travel derulează negocieri şi cu alte companii internaţionale de top.

– În viziunea dumneavoastră poate fi turismul cartea noastră cîştigătoare, cu care ne putem impune şi individualiza în Uniunea Europeană ?

– Şi România poate deveni o destinaţie turistică dar nu trebuie să uităm că am rămas mult în urma vecinilor noştri, cu care nu ne putem compara nici din punct de vedere al sezonalităţii. Cred că nici nu ar trebui să ne comparăm. N-avem cu ce să impresionăm prea mult. Decât cu Delta Dunării, cu Bucovina, cu Maramureşul, care însă se alterează rapid arhitectonic şi din punct de vedere al tradiţiilor. Avem însă şansa să arătăm lucruri naturale în Munţii Carpaţi. Dar ca să le vinzi trebuie să fi foarte aproape de turist, pentru a-l feri de tot felul de evenimente ce i-ar putea altera vacanţa. Să o spunem cu sinceritate – lumea reală din ţara noastră, destul de agresivă, nu avantajează prea mult destinaţiile pe care pe promovăm. Iată şi câţiva factori de risc: oferim lucruri care nu se dovedesc atractive pentru vizitatorii străini; dorinţa unor ofertanţi de servicii de a câştiga cât mai mult pe o unitate scurtă de timp; sezonalitatea turistică redusă – 2-3 luni pe an, atât pe segmentul litoral cât şi pe cel montan. Mai amplu ar putea fi valorificate turismul balnear şi rural. În fine, micii întreprinzători din turism, căci ei formează baza serviciilor nu sunt orientaţi cu faţa spre client. Ei nu au forţa de a se promova şi, ca atare nici puterea de a rezista o perioadă îndelungată fără turişti. Involuţia segmentelor de turism mentionate, era previzibilă. Fără turişti, fără facilităţi fiscale, cu un sezon de litoral şi montan extrem de scurte, nu poate nimeni să reziste mult timp în business, decât dacă face rabat la calitate. Apoi am ratat şi şansa de a privatiza industria hotelieră cu mari lanţuri hoteliere internaţionale, şi de a le atrage spre staţiunile existente, în cadrul unui parteneriat profitabil. De a ne vinde unor investitori străini reali, care ar fi generat performanţă şi profit. În toata lumea, turismul aduce şi alte business-uri şi profituri considerabile. Ca urmare va trebui ca şi România să facă din turism o prioritate naţională.

– Se spune că România a devenit o ţară a proiectelor fără sfârşit! E acoperită această afirmaţie ?

– Problema nu e că avem proiecte, ci că rămânem la stadiu de proiect. Ştiţi cum au reuşit să ajungă turcii o superputere turistică în mai bine de un deceniu. Au generat şi au construit sute de hoteluri în cadrul unei viziuni economice naţionale. Ele au fost susţinute de către stat. Sigur, facilităţile fiscale în turism ar fi benefice, dar ele nu se sudează, nu pot genera dezvoltare decât dacă există un proiect, un program naţional clar şi de perspectivă. Pe 15-20 de ani. Partea proastă a lucrurilor este că fiecare guvern, vine mereu la putere cu ceva “original” şi în materie de turism. Şi o luăm de la capăt. Deci nu avem predictibilitate. Reinventăm lumea la fiecare patru ani şi acest proces este extrem de costisitor. Cred că la asta făceaţi referinţă.

– Deşi este un proiect mai vechi el nu s-a materializat nici azi. Credeţi că este posibilă în România, crearea unei alianţe de travel pentru a forma un touroperator puternic, capabil să se impună pe pieţele internaţionale. Sau acesta este un model depăşit!

– În 2005, am sperat că pot să materializez un astfel de proiect. Am reuşit pentru prima oara – şi singura dată, să aduc la masa discuţiilor alte două agenţii de turism din rândul primelor 3 din România, în intenţia de a forma un consolidator de travel. Am infiinţat şi o firmă, CONSOLIDATOR TRAVEL, care trebuia să unească forţa de vânzare a celor trei, astfel încât să obţină parteneriate favorabile cu marii touroperatori globali şi companiile aeriene, ceea ce ar fi adus avantaje nu numai agenţiilor în cauză, dar şi turiştilor care ar fi beneficiat de preţuri mai atractive şi servicii superioare. Discuţiile au avansat, am participat toţi trei în comun la Târgul de Turism al României. Dar, din păcate, au fost şi orgolii şi invidie care au făcut ca acest important proiect să eşueze. Am înteles atunci că nu avem şansa de a ne unii în această industrie, de a avea puncte de vedere comune şi am
început să mă gândesc la vânzarea firmei noastre.

– Se vorbeşte mult despre piaţa muncii calificate, profesionalizate. Travelul este probabil cel mai dinamic prin schimbările ce apar în fiecare an la nivel tehnologic şi organizatoric. Suntem pregătiţi să facem faţă ritmului schimbărilor? Nu numai la nivel de top-management, fireşte!

– Agenţiile de turism româneşti au parcurs într-o perioadă foarte scurtă, etape importante în dezvoltarea tehnologiei. Atât managementul cât şi travel agenţii au demonstrat că sunt bine pregătiţi şi au o capacitate formidabilă de adaptare la cerinţele pieţei. În ceea ce ne priveşte pot spune că, în 2007, Happy Tour avea o echipă capabilă să organizeze orice tip de eveniment. Aveam oameni bine pregătiţi, avem acces la tehnologie şi la touroperatorii internaţionali. Nu eram cu nimic mai prejos decât alte agenţii de turism din străinătate cu un istoric mult mai bogat. În general s-a trecut de la stadiul incipient, foarte rapid la cel modern, avansat. Aş mai dori doar să precizez că sunt partizanul unor competiţii reale. Nu mă interesează cea în care concurenţa scade preţurile până se apropie de faliment. S-au văzut cazuri. Asta nu e concurenţă. Adevărata competiţie se duce pe planul calităţii, unde câştigă cel mai serios, cel care a oferit cel mai bun raport între calitate şi preţ. Şi eu sunt convins că am dovedit acest lucru. Cu Happy Tour şi, acum, cu World Travel.

– În tot mai multe ţări se vorbeşte despre necesitatea unui naţionalismul economic! Cât de viabil e acest concept în contextul economiei globalizate?

– Cred că este o cauză pierdută, atât timp cât investitorii strategici deţin cele mai profitabile activităţi din ţară.

– Unii confraţi de breaslă afirmă că turistul român este unul dintre cei mai dificili dn lume. E o exagerare?

– Nu suntem mai dificili decât alţii. Poate doar mai exigenţi şi cred că este normal atâta timp cât fiecare turist se asteaptă să primească servicii de calitate.

– Care vi se pare a fi cel mai important lucru în viaţă ?

– Dacă eşti sănătos, este foarte important să fi serios în tot ce faci. Aşa vei putea reuşi în viaţă.

– Dacă ar fi să stabiliţi un top al preferinţelor care ar fi primele destinaţii, oraşe, zone din România?

– Bucovina şi Delta Dunării sunt două zone extraordinare.

– Dar în lume. Ce locuri de călătorie preferaţi. Şi de ce!

– Preferinţele sunt generate de percepţii şi amintiri. Dubaiul -unde am trăit şi muncit zece ani, mi-a oferit momente de neuitat, St. Petersburg -pentru bogăţia patrimoniului arhitectural, Zona Caraibbelor – pentru peisajul marin şi viaţa plină de optimism.

MARIAN CONSTANTINESCU

În categoria Interviuri, Numarul 81 | 2 comentarii